A sikeres onboarding: Hogyan tartsuk meg az új kollégát az első 90 napban?
A toborzás költségei hatalmasak, mégis sok cég elbukja az új kollégát a próbaidő alatt. A strukturált onboarding ma már versenyelőny.
Az első napok meghatározzák az éveket
Egy szenior mérnök vagy középvezető kiválasztása hónapokig tarthat, és komoly anyagi befektetést igényel. Döbbenetes azonban, hogy a cégek közel 20%-a elveszíti az új belépőt a próbaidő (első 90 nap) alatt. A legfőbb ok? A hiányos vagy teljesen hiányzó Onboarding folyamat.
A professzionális Onboarding pillérei
A beillesztés nem egyenlő az első napi munkavédelmi oktatással és a laptop átadásával. Ez egy több hónapos, strukturált fázis.
- Pre-boarding (Belépés előtt): A kapcsolatfelvétel a szerződés aláírása és az első munkanap között kritikus. Egy üdvözlő csomag, a belépés menetrendjének előzetes átküldése biztonságérzetet ad a jelöltnek a felmondási idő alatt.
- Az első hét (Tájékozódás): Egyértelművé kell tenni a vállalati célokat, bemutatni a kulcsfontosságú kollégákat, és biztosítani, hogy minden eszköz technológiailag készen álljon a munkavégzésre.
- Az első 30-60-90 nap (Integráció): Tiszta, elérhető rövid távú elvárások megfogalmazása. Rendszeres, strukturált visszajelzések (feedback) adása, hogy a kolléga tudja, jó úton halad-e. Kinevezett mentor vagy "buddy" támogatása.
Mi a Fortelixnél hiszünk abban, hogy munkánk nem ér véget az ajánlat elfogadásával. A jelöltek utánkövetése az első 90 napban szerves része a garanciavállalásunknak és a partnerségünknek.
Segíthetünk a kiválasztásban?
Beszéljük meg egy kötetlen konzultáció keretében.