Esettanulmány: Plant Manager kiválasztása 4 hét alatt
Hogyan találtuk meg a tökéletes gyárigazgatót egy zöldmezős autóipari beruházáshoz kevesebb mint egy hónap alatt? Bemutatjuk a keresési stratégiánkat.
A kihívás: Zöldmezős beruházás feszes határidővel
Egy nemzetközi hátterű autóipari beszállító vállalat bízta meg a Fortelixet egy új, vidéki telephelyük felépítését és elindítását irányító Plant Manager felkutatásával. Az idő szorított: a termelés indítása miatt mindössze 4 hét állt rendelkezésre a megfelelő vezető kiválasztására.
A stratégia és a megvalósítás
Egy ilyen volumenű projekt esetében a hagyományos hirdetés nem működik. Az ideális jelölt nem keres aktívan munkát, hanem egy másik gyárat vezet sikerrel. A következő lépéseket tettük:
- Piackutatás és Mapping: 3 nap alatt feltérképeztük az ország keleti és középső régiójában működő rokon iparágú (autóipar, fémfeldolgozás) gyártó cégek vezetőit. 45 potenciális célpontot azonosítottunk.
- Diszkrét Direkt Megkeresés (Direct Search): A jelöltekkel teljes titoktartás mellett vettük fel a kapcsolatot. Olyan szakembereket kerestünk, akiknek már volt tapasztalatuk zöldmezős beruházásban vagy nagyszabású kapacitásbővítésben.
- Interjúk és Értékelés: Az érdeklődő 12 jelöltből 5 fővel készítettünk mélyinterjút, fókuszálva a lean menedzsment, a válságkezelés és a stakeholder menedzsment kompetenciáira.
Az eredmény
A folyamat indulásától számított 22. napon 3 kiváló, azonnal bevethető jelöltet mutattunk be az ügyfélnek. A megbízó a 4. héten sikeres ajánlatot tett a kiválasztott vezetőnek, aki azóta sikerrel indította el a gyár próbaüzemét.
A siker kulcsa: A piac alapos ismerete, a gyors reagálás és az a bizalmi kapcsolat, ami alapján a magas beosztású passzív jelöltek is hajlandóak voltak leülni velünk egy beszélgetésre.
Segíthetünk a kiválasztásban?
Beszéljük meg egy kötetlen konzultáció keretében.